经过近十年突飞猛进的发展，曾经被誉为“高科技”代名词的等离子恶臭异味治理设备已经飞入寻常企业，行业焦点从“技术”变成了今日的“价格”印证了一句话：量起价跌，等离子环保企业都在寻找出路。
“蓝海”这个貌似世外桃源，与世无争的名词被战略家脱口提出。什么是红海？什么蓝海？做为一个在等离子技术研发界搞过市场销售、又是市场销售界产品技术懂得*多的非专业人员和大家谈谈这个问题。
等离子蓝海并不存在
纵观十来年的规划之路，个人观点：普通规模性环保企业不要再做“蓝海”的梦了，诺亚方舟并不存在。事实上，在中国目前的现实经济环境中，各行各业均已经是发展中或者是发达的行业，除国家战略资源性产业（如能源、电信等）被少数企业垄断经营外，大部分行业不是只有一两家企业在经营。
同一行业，如果有两家企业在竞争，就不是纯粹的蓝海，如果有多家企业竞争，则一定是红海。我们挠破头皮挖空心思，去寻找都鲜见蓝海，纯粹意义上的蓝海好像并不存在。
偶尔找到一两个利基市场，空间又都太狭小，无法满足我们的发展胃口和生存需要。任何一个行业的红海数量远远超过蓝海，它比蓝海的存在更广泛、更无时不在，无法回避。
即使你找到蓝海，它也会很快变成红海，蓝海也许并不属于你。除非它是一个极小众或极专业的市场，它的技术或渠道是无法复制和模仿的。比如某些准入制发牌的少数特种环保市场、某个市场容量较低且极其专业的领域等。这些都不符合大多数规模型普通环保企业的目标市场。
行业**将现三大特征
1、价格战将**升级。目前的电晕等离子体、等价格战几乎让所有等离子企业没有获得利润的空间，形成了整个行业经营都处于艰难的状态。
2、行业将迎来并购风暴。经过这么多年来能量的聚集，部分规模大企业已经具备了通过整合与提升产业链优势，强化共赢模式。
3、倒闭跑路越来越多。如果企业还是沿用原有不断压低采购价格并超过企业承受能力、并不断延长帐期来为企业价格战“买单”，那么，市场**是不健康的，行业发展将进入歧途。
等离子环保企业将如何突围？
1、** 业内常说的**不光只是对产品的**，对技术的**，实际上**还包括了模式**、渠道**、思维**、管理**等一系列的**，比现有机制好的就是**；
2、市场细分 行业中上游的成本基本上已经到了材料的临界点，毛利相对来说比较低，小企业的生存空间越来越小。面对“微利时代”，等离子环保企业要么成为行业的“领头羊”，将细分市场做大做强，要么就只能被整合并购或被迫倒闭。没有一个环保企业可以让各类别的产品线**开花。单品突破始终是**口号；
3、横纵整合 行业人士分析认为**将使2016年等离子环保行业呈现“大者恒大”的特点。在市场方向上，就要求企业充分发挥自身的优势，与另一个领域的企业合作，融入大环境中工作才能更好体现自身优势特点。
4、充分利用资本 大中小企业共存的行业格局是不会变的，变的只是企业占有市场份额的比例。在同一产品领域，利用资本合并同一领域的企业，就能把控这个领域的脉络；而利用资本跨界上下游产业链，则是扩大布局各寻优势。
所以找出企业自己的优势，正面迎击竞争，在红海中生存下来，战产品、战渠道、战服务、战成本、战规模、战优势、战一切来往之敌……既然已无退路，与其坐以待毙不如“亮剑”。让红海更加鲜艳！